《主管這樣帶人就對了》
《主管這樣帶人就對了》是一門談論管理與領導的書，但是卻能應用在生活的各個層面之中。
這本書在說些什麼
本書由兩位前美國海豹特種部隊的喬可‧威林克（Jocko Willink）和萊夫‧巴賓（Leif Babin）所撰寫。他們曾經在美伊戰爭中帶領「布魯瑟任務小組」在伊拉克進行多次零星但危險的戰爭，並在書中將他們一一呈現。
這些過程中運用到的領導力與團隊合作，幫助他們贏得最後的戰爭，而中間的酸甜苦辣如溝通、當責、領導、困難排除等技巧，使本書甫一出版便佔據暢銷排行榜。原因無他，就是因為它可以運用在企業與個人經營之中。
關於管理
《主管這樣帶人就對了》的兩位作者在戰役結束後退伍，並投入商業經營顧問之中，他們相信在戰場的經驗能夠用在商業管理，目前這些技巧已經廣泛用於各個領域，而這些實例也被寫入書內，作為領導心法的實際應用。
本書由三個部分編排而成：
- 贏得戰事 (領導與管理的心法，我覺得最重要)
- 作戰法則 (在管理上脫穎而出的重要技巧)
- 持續勝利 (面對多變的狀況下應如何維持優勢)
每部分有四個章節，一共是十二個章節，而每個章節的編排都是一樣的：
當年戰事的描述→歸納領導與管理心法→商業場所的實際應用
對我來說這樣的編排還滿有趣的，一下子能夠身歷其境戰場的感覺，時不時又能跳回生活中的案例，整體步調也不致於沉悶，算是能夠愉快閱讀的節奏。
管理核心是「絕對責任」
和普通的管理書籍不同，這本書從一開始就點出了引以為傲的領導精神：「絕對責任」。
什麼是絕對責任？絕對責任就是當責，亦即對於自己負責的內容成敗扛起100%、完全的責任。換句話說，對於問題的發生，管理者不能有藉口。
絕對責任，就是零藉口。
聽起來有點不可思議，但是作者點出這就是高效團隊的秘訣，一般的團隊未戰先言敗，並在將敗之際立馬切割，做出責任的劃分，清楚表明「這個不是我負責的，不關我的事。」這樣的團隊，多數時候都在爭功諉過，根本談不上1+1>2。
好的團隊，能看出絕對責任的精神。
如果用古話說的話，其實就是反求諸己，遇到困難與失敗時，我們要先問問自己：
- 我是否已經做好全盤的規劃？
- 我有將計畫的意義傳達給每個人知道了嗎？
- 我是否已經盡了我的全力？
- 是否存在應該避免但是我卻沒能及早提醒的狀況？
就像NBA(美國職籃)、MLB(美國職棒)甚至是LOL(英雄聯盟)一樣，成功的團隊不會去指責是誰的錯，相反的，自己扛起所有責任，可以讓團隊產生信任感，當這樣的文化傳遞下去之後，所有人都能負起自己應負的責任。
“身為團隊一員，我們常把別人的成功歸因於環境或運氣，而對自己的失敗找理由，或是認為那是團隊的失敗。”
知易行難的領導法則
然而紙上談兵是很容易的，多數的公司與主管都做不到，有人會問絕對責任真的存在嗎？是否只是一種美好的幻想？
我的看法是，這絕對是存在的，但是我們要達到，必須要有強烈的覺悟。
為什麼？因為我們和海豹部隊不一樣，我們不用面對生死攸關的危機。
一般的企業，失敗了頂多被裁員，壓力在老闆身上；
在伊拉克作戰，失敗了就是喪命。
所以它們沒有失敗的本錢，這就是最大的不同之處。
反過來說，如果沒有那樣的壓力，卻能保持相同的危機感，就能促使你達到本書所談的領導技巧，而這需要強大的自信與自制力。
《主管這樣帶人就對了》的中後段談了許多實際的案例，可以用於解答許多人的質疑，像是：
上面交代下來的任務根本沒有意義，只會浪費我們時間
身為主管的你有責任釐清任務的目的與目標，而作為下屬也需要知道為何而戰，有些時候是大家看事情的角度不同，研發預算的增加可能代表行銷預算的縮減，不同角度看到的問題可能不同，而我們該做的就是理解之後相信任務，畢竟沒有人想要故意失敗(第三章)
這件事又不是我的錯，是下屬不照程序進行
你需要扛起你的責任，因為下屬的失敗也是你的失敗，如果你不能放下自尊，釐清問題與解決困難，那麼任務遲早會失敗，每個人都希望任務成功，但是太多人放不下自尊(第四章)
公司只想全力一把抓，每天要這個報告要那個報告
試著改變想法，如果上頭時常要求資料或是質疑計畫，說明它們可能需要一些極重要的資料，而身在遠端的下屬沒有能夠滿足上級的要求，換言之這就是溝通不良，明確溝通才是打破隔閡的良方(第十章)
書中最後也提到，唯有紀律才有自由，不要認為原則過多而綁手綁腳，正是因為這些原則已經成為生活中的一部分，我們才能在這樣的基礎上去探索更多、做到更多，這點也和《原子習慣》這本書的內容相互呼應。
“決定你成功或失敗的，不是你的目標，而是你的系統。”
總結
這本書並不是沒有缺點。主觀來說，美式西方英雄主義還是太過濃烈，畢竟作者是軍人出身，愛國主義的痕跡也很深，然而戰爭是殘酷的，在這裡沒有贏家，作者對於「恐怖主義打擊」、「守護世界和平」或「光榮戰役」等描述可能會讓某些人不以為然，但並不減損這是一本好書的評價。
而我自己看完這本書的時候，不禁反思了一下。
過去因為外派工作的緣故，也時常面臨書中提到的問題，公司喜歡遠端遙控，總讓現場人員覺得被監控，有種綁手綁腳的感覺。
事後想想，其實就像書中提到的，有時候總部也希望知道現場的情況，沒有人希望公司失敗，只是兩方用的方式不同，缺乏溝通造就了磨擦。
「絕對責任」無疑是書中最重要的核心精神。
這個詞也可以拿來警惕自己，如果你沒有打算扛起責任，那你很可能無法成為好主管。
“沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。”
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